コンサル挑戦の日々

コンサルタントは、経営者が解決できない問題を解決する、
という話を聞いたことはあるかもしれません。

こういった難易度の高い問題を解決できるコンサルタントは
非常に優秀でしょう。

ただ、クライアント先の業界の知識ゼロで、相手のフィールドで
ゼロベースで解決策を考える、というのはコンサルタントでも
さすがに無理だろうなー、と思います。

優秀なコンサルタントは、特定の業界についての最新情報や動向を
日ごろからチェックしているかと思います。

また、経営課題について、自分のコンサルティングのノウハウを
「技術」として具現化しているのではないかと思います。

あるいは、文献に記載された情報を自分なりに整理してコンサルティング
で使える形に整理するということをしていると思います。

解決できない問題を解決する、例えば、アライアンスやＭ＆Ａなどの
コンサルティングをする場合には、当然基礎知識を押さえる必要が
ありますし、他のコンサルティングで培ったノウハウを自分の中に
蓄積していると思います。

こういった自分の中に蓄積したノウハウによって、自分の業界しか
経験したことのない経営者に対して、広い知見とソリューションを
提供できるのではないかと思います。

といっても、経験が乏しいアシスタントとしても、プロジェクト
リーダーに認めてもらわなければならないわけですから、並々
ならぬ努力と地頭が必要でしょう。

こういった実力がついてくると、経営者の難題も解決できるのでは
ないかと思います。

このような経験があっても、改革を支援する際にはそのソリューションが
うまくいくのか、大変不安になります。

未来が不透明な中で、改革案を出すということも、精神的に非常に
タフさが求められ、コンサルタントの資質の一つなのかもしれません。