コンサル挑戦の日々

久しぶりに更新します。

一昨年、研究職からコンサルタントへの転職を夢見て
活動、昨年の4月にとあるコンサルティングファームに
転職しました。（※外資ではありません。）

入社する前は不安が大きく、入ってからも実力があるかどうか、
見られる面が大きく、またクライアント先での発言など、
色々とプレッシャーは大きかったのですが、何とかやって
いけています。

少しずつ、コンサルの仕事について、入る前に思っていたこと
入った後に感じたことなどを書いていければと思います。

ということで、よろしくお願いします。

転職を成功させるために行うことといったらなんでしょう？

多くの人は、まずリクナビネクストやマイナビ等のサイトに
登録し、情報収集を行うでしょう。


そこで目にするのは、スカウトを待つ、というシステム。
これは非常に便利ですね。待っているだけで、ヘッドハンティングの
エージェント様から声をかけてくれます。

しかし、このスカウトを利用したエージェント様との付き合い方も
少し考えないといけないこともあるかもしれません。

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本当に転職したいのか 

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何をいっているのか、と思うかもしれませんが、リクナビネクストが
出している転職理由のホンネランキングでは、トップ10中でほとんどが
今の職場に不満があることが挙げられています。

不満をもつこと自体は問題ないのですが、大事なのは、転職先で何がやりたいか、
ではないでしょうか？

漠然とした不満をもち、スカウトをもらったエージェント様と会うと
どうなるか。エージェント様は否定するようなことは決して言わないでしょう。

転職したほうが良い、そのメリットを並べてくれるでしょう。

しかし、転職する際のデメリットについては、聞かなければあまり
教えてくれない可能性もあります。

こういったデメリットは、いざ会社を退職しようとすると、やっぱり
やめなければよかった、という思いでやってくることがあるので注意が
必要かもしれません。

かくいう自分も、転職エージェントとの面会で書きましたが、後押し
してほしい気持ちが大きかったので、メリットばかり聞いていました。

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このエージェント様で大丈夫か

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意外とこれも気になると思います。スカウトを受けて、エージェント様
と面談して、不安になることもあるかもしれません。

そういった場合は、別のエージェント様のほうが良いかもしれません。

あと、コンサルであれば、コンサルに強いエージェント様が良いですね。
よく言われるのが、ムービンや、キャリアインキュベーションが良さそうとのこと。

私は上記のようなコンサル専門のエージェントとリクルートエージェントの２つに
アクセスしましたが、やっぱり違いがあります。

コンサル専門の場合、対応がやっぱり丁寧で、親身になってくれる。
リクルートエージェントの場合は、大手という強みがあり、コンサル志望対象の
セミナー及び、広く面接対策、等をやってくれますが、あくまでも全般的な
対応であって、専門的ではない。

情報収集には大手は良いかもしれませんが、コンサルに絞っているならば、
専門のエージェントにアクセスしなければ難しいと思います。


いかがでしょうか。転職する場合は、まずメリット、デメリットを良く見据えて、
そのうえでエージェントと話をするのが良いと思います。
エージェントを選ぶポイントは、やっぱりネットその他の評判を参考にして、
良いところからスカウトが来るように、スカウトレジュメに磨きをかけて
おきたいですね。

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ネスカフェ　自販機から撤退へ

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yahoo ニュースのネスカフェ　自販機から撤退へ、自販機のビジネスに
ついては、過去に模擬ケース面接にて書きましたが、そのときには、
自販機自体、コカコーラ社やKIRIN社が所有するもの、という観点が
抜けていました。

自販機オーナーは、自販機の売り上げの何％かを貰えるという仕組みの
ようですね。そうすると、認知の低い自販機を入れるよりもコカコーラや
KIRINのような自販機を入れたほうが売上が伸びる。

そのために、コーヒーを自販機に入れるにしても、コカコーラのブランドが
最大限に生きるわけですね。

それも踏まえて今回のネスカフェの撤退を見ると、ネスカフェは自販機を
有していない、かつ、自販機の、お茶、水、ジュース等のレパートリーを
そろえるのも難しい。

したがって、大塚製薬グループ等の自販機オーナーに入れてもらうしか
方法がないものの、大塚製薬グループだって、コカコーラに比べると
ブランド力が小さい。

とはいえ、コカコーラやKIRINの自販機にネスカフェが入ることなんて
難しいため、結局、ネスカフェのようなメーカーが自販機に入り込むのは
難しいのでしょう。

個人的には、コーヒーで好きなのは、JTのROOTS、ネスカフェも好きだ。
しかし、自販機で扱われるコーヒー種類は、コーヒーのおいしさによって
決まるのではなく、その他の水、お茶、ジュース等の総合力をもつ自販機
オーナーとなるメーカーの力によって決まってしまう。

これは非常に残念だ・・。

大学時代の頃、研究室に配属され、日々研究を行ってきました。

そのときと、会社に入ってからの研究開発生活では、何かが
確実に違いました。

いまになって思うのは、研究に対する熱意、だと思います。

大学時代では、この研究がうまくいくとこんなにすごいんだ、
という「夢」を研究室の仲間と良く話した覚えがあります。

また、メンバーとは仲良く、よく旅行にいったりもしていました。

それが、会社に入ると、「仕事」という二文字で、なんだが
メンバーも鬱屈した雰囲気が若干あるように感じました。

まあ、自分がいた会社が良くないのかもしれませんが笑


何かを達成したいとき、「夢」を語り合える仲間に恵まれることは
非常に大切です。

大学時代、研究が楽しいと思ったのも、良い仲間に恵まれたから
なのかもしれません。

どんな職種であっても、ともに切磋琢磨し合えるよき仲間に恵まれる
ことは、人生にとっても非常に大事ですね。

転職先でそういった仲間に出会えることを信じつつ。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150228-00061988-toyo-bus_all&p=1

大塚家具のお家騒動、なかなか長引きますね。
某経営大学院のケースでも、大塚家具出ていましたねー。

この大塚家具の騒動、販売戦略の違いによるものですね。

会長側は、従来の会員制で、お客さんに対して、店員さんが一人つき、
客一人あたりが購入する家具単価を上げていくという方法。

それに対して、娘社長の戦略は、店員さんをつけず、入店しやすい
雰囲気を作りたいというもの。

この戦略の相違、どちらが正しいのかは、正直わかりません。

従来のスタイルを追随して、ニトリやイケアにシェアを奪われていった
ということは、外部環境の変化に対して、戦略を変えられなかった、という
意味で失敗だったかもしれません。

ただし、現状で、ニトリやイケアを真似する、というのであれば、
うまく行くかどうかは分かりません。


とはいえ、時代の変化に対して、何も打ち手を講じず、そのまま流れに
まかせていってしまうことは、さらなる衰退につながる可能性がある。

つまり、変化は必要であるが、単純にニトリやイケアを真似すれば
良いわけではない、というところに、娘社長の能力が問われているのか、
と思います。

いずれにしても、外部環境に合わせた、臨機応変な戦略を打ち立てることは
必須であるので、私個人としては娘社長を応援したいですね。