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コンサル挑戦の日々

コンサル転職に向けた取り組みを日記形式でブログにしてみました。 同じようにコンサル志望の方、またはコンサルに興味のある方に見ていただけると嬉しいです。

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大塚家具に見る、戦略

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150228-00061988-toyo-bus_all&p=1

大塚家具のお家騒動、なかなか長引きますね。
某経営大学院のケースでも、大塚家具出ていましたねー。

この大塚家具の騒動、販売戦略の違いによるものですね。

会長側は、従来の会員制で、お客さんに対して、店員さんが一人つき、
客一人あたりが購入する家具単価を上げていくという方法。

それに対して、娘社長の戦略は、店員さんをつけず、入店しやすい
雰囲気を作りたいというもの。

この戦略の相違、どちらが正しいのかは、正直わかりません。

従来のスタイルを追随して、ニトリやイケアにシェアを奪われていった
ということは、外部環境の変化に対して、戦略を変えられなかった、という
意味で失敗だったかもしれません。

ただし、現状で、ニトリやイケアを真似する、というのであれば、
うまく行くかどうかは分かりません。


とはいえ、時代の変化に対して、何も打ち手を講じず、そのまま流れに
まかせていってしまうことは、さらなる衰退につながる可能性がある。

つまり、変化は必要であるが、単純にニトリやイケアを真似すれば
良いわけではない、というところに、娘社長の能力が問われているのか、
と思います。

いずれにしても、外部環境に合わせた、臨機応変な戦略を打ち立てることは
必須であるので、私個人としては娘社長を応援したいですね。
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プロフィール

HN:
たかおう
性別:
男性
職業:
某メーカー
趣味:
テニス
自己紹介:
某メーカーで研究職をしています。
趣味はお散歩、テニス。甘いものも大好きです。
マイペースな性格でコンサルの激務とはイメージが違うと思いますが、思うことがあり、現在コンサル挑戦中です。

よろしくお願いします。

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申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。

少し難易度は高めな内容ですが、コンサルの論理的な分析ではなく、 経験や勘、等の非論理的な思考によって、会社がうまく行く 場合もある、とのこと。これらの意見も取り入れて、コンサルできると もう少しレベルアップできるような気もします。

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