コンサル挑戦の日々

自分は新卒で研究開発の業務についた。

研究が楽しくて、やりたいと思って就職したわけだが、
何年か経つと、研究開発があまり面白く感じなくなっていた。

なぜか、と考えてみると、

研究開発が楽しいのではなく、新しい製品を世の中に産み出すのが楽しい

ということに気付いた。

研究者は研究に没頭して、手前勝手なイメージがあるが、これは
正しいと思う。

本当に世の中に売れるものを作っているのか、とあまり考えず、
自分は良いものを作っている、と自画自賛に浸っている人もいる。

研究者を新規事業の開拓者、という観点からみると、決定的に
足りないスキルがあることに気付く。

それは、
・マーケティング、経営戦略
・お客様とのコミュニケーション能力
・コスト意識
・チームマネジメント

であるだろう。

列挙するとわかるが、新製品を出すということは起業にも似たものが
あることに気付く。

そうなると、良い製品を出しただけで売れる、なんて考えるのは、
思慮が浅いと言わざるを得ない。

逆に言えば、本当に良い研究をするためには、これらの能力すべてが
必要とされるだろう。

こういった能力をもつリーダーがいないのであれば、その研究開発は
うまく行く確率は低くなると思う。

自分の所属する部隊はそうだった。

けれど、このような能力を有していれば、より良い研究、もっと多くの
新製品が生み出されていくと固く信じている。

ぜひとも研究開発の改善にコンサルとしても関わってみたい。